BLD Coaching & Consulting

Выполняя задания сотрудники развивают креативное и предпринимательское мышление.

Тренинг максимально адаптирован к решению реальных бизнес-задач компании.

• Практические навыки применения методологии Scrum в Agile командах, распределение ролей и обязанностей в Scrum
• Диагностика корпоративной культуры и ее влияния на финансовые показатели и эффективность компании
• Встраивание Agile команд в организацию старого типа на примере реализованных BLD проектов
• Коучинговое сопровождение участников Agile команд
• Организация бизнес-симуляций и деловых игр

Авторы тренинга Марина Михайленко и Мария Куршина.

Концепция: тренинг базируются на анализе ментальных ловушек, или когнитивных искажений, которые приводят к неправильным выводам, неверным решениям и неверной оценке ситуации и других людей. Примеры ситуаций, рассматриваемых на тренинге: переговоры, кооперация, избегание риска, боязнь потерь и проигрыша, неспособность видеть негативные исходы.

В чем уникальность данного подхода?

• Тренинг дает возможность участникам осознать ловушки, а также навыки использвания собственного иррационального поведения себе во благо
• Дает способность обходить влияние эмоций и управлять ими
• Вырабатывает правильный взгляд на оценку разных стратегий с точки зрения теории перспектив
• Помогает участникам снять страх провала и приобрести уверенность в себе и своих силах
• Обучает техникам, позволяющим найти силу, энергию и мотивацию, чтобы начать новое дело в жизни или новое направление в бизнесе

Автор тренинга Мария Куршина

Методика содержит замер текущего стресса человека и команды, работу с внешними факторами стресса, повторный замер стресса, разработку рекомендаций по управлению стрессом у отдельных людей и в организации, повышению эффективности труда

• Стресс как эволюционное явление
• Что происходит в организме в состоянии стресса?
• Насколько высок уровень стресса у меня?
• Самоанализ
• Подведение итогов индивидуального тестирования. Концепции поведения в стрессе: окситоциновый тип, мелатониновый тип, адреналиновый тип.
• Пути выхода из стресса
• Пути к счастью и гармонии

В результате тренинга участники научатся управлять стрессогенностью ситуации, различать типичные стресс-факторы, уметь определять силу их воздействия на себя, знать эффективные и удобные для себя методы купирования стресс-факторов и уметь их применять.

Тренер Мария Куршина

Тренингу предшествует тестирование участников по методу ЭННЕАГРАММА

• Практические упражнения на понимание четырех ветвей эмоционального интеллекта – восприятие эмоций, понимание эмоций, управление эмоциями, использование эмоций.

В результате тренинга участники узнают и научатся методам и техникам работы со своими эмоциями, разовьют способность вывести себя на желаемое эмоциональное состояние.

• Эмоциональный интеллект как инструмент для решения сложных ситуаций в бизнесе
• Отработка навыков управления эмоциями в ситуациях взаимодействия с другими людьми.

Участники освоят стратегии достижения целей через создание взаимоотношений, основанных на своих эмоциях и эмоциях других людей; изучат техники работы с конфликтными ситуациями, работы со стрессом, техники направления эмоции сотрудников на результат компании

• Эмоциональный интеллект в командном взаимодействии
• Техники работы с эмоциями при решении командных задач.

Участники освоят техники развития креативности, а также навыки формирования эмоционального капитала компании, как направить его на решение задач и достижение целей организации

Концепция тренинга
Участники увидят, что будущее диктует отказ от иллюзии менеджерского контроля над ситуацией. Лидеры привыкли думать, что у них все движется в соответствии с планом: провели анализ, составили план, провели совещание. Новая планка гораздо выше, новые стандарты головокружительны: требуется отказаться от иллюзий, ясно определить свою цель, оставаться всегда в полном сознании того, где что делает лидер и команда в любую данную минуту. Это и есть организация будущего. Примеры построения таких организаций в мире и в России.

Определяющие ценности «бирюзовой» организации:

• Самоуправление
• Целостность
• Эволюция

«Бирюзовая» стадия развития корпоративной культуры не предполагает конкуренции. Когда организация живет в соответствии со своей осмысленной целью, конкуренции для нее не существует. Есть два необходимых условия, способствующих появлению в организации  эволюционных «бирюзовых» принципов:

• Высшее руководство. Глава или основатель должен руководствоваться при управлении Бирюзовым уровнем сознания.
• Владельцы. Должны также понимать и разделять эволюционные взгляды.

Автор тренинга Марина Михайленко

Лекция предназначена для широкого круга слушателей, ищущих не только карьерный рост, но и свое жизненное предназначение, и отвечает на главные вызовы сегодняшнего дня для успешного мобильного образованного профессионала.

Что такое «пирог жизни» и сколько времени нам осталось на то, чтобы реализовать наши мечты?
Как найти работу, на которую будешь ходить, как на праздник?
Как выбрать между собственным бизнесом, фрилансом и наемной работой?
Нужно ли всё менять, когда всё вроде бы хорошо?
Как не предать свою мечту?
Как совместить успешную карьеру и полноценную частную жизнь?
Сколько денег нам нужно для счастья?
Как успешному человеку стать счастливым, а счастливому-успешным?

Найдя ответы на эти и многие другие вопросы, вы сможете более осознанно подойти как к выбору дальнейших путей вашей профессиональной карьеры, так и развилок на вашем жизненном пути.